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地方政府坚持的房住不炒，及楼房调控政策，皆以稳地价、房价及稳预期为目标。因此，在国内整体的房地产也呈现出平稳增长。商品房销售面积7.6亿平方米，比上回落1.8个百分点，但销售金额则上升5升．6%至7.1万亿元人民币。也反映出国民对楼房需求刚烈。在二线城市上供求或成交皆见稳定。而三四线城市则明显地降温。在土地供应方面，则因地方政府加大对土地的调控及优化拍卖规则，令到竞争较为激烈，更因供应增加有限，而刺激溢价亦相对提高。可于现价1.79元附近吸纳，中长线可见2.50元，跌穿1.30元止蚀。

但只有在睡不着的夜里，那些赛场上的强敌一次次令他内心激腾，不息的呐喊让他热血澎湃。“我始终都是个乒乓球人”，那一夜，他又梦见了百万雄师。。。终于有一天，他再也按耐不住自己的情绪，决定为他热爱的乒乓球事业再一次奋不顾身。“寄意寒星荃不察，我以我血荐轩辕！”

所以，当刘强东强调成本、效率、体验时，京东能够将其做到极致。当刘强东忽视甚至轻视拼多多时，京东拼购便只能在京东体系中处于边缘位置。李志刚认为，京东不能只依赖一个大脑，如何将执行型组织变成学习型组织，是摆在刘强东以及高管们面前的难题。资源利益过度集中

业内人士认为，随着我国资本市场双向开放深入推进，我国投资者多地跨市场组合投资平台正在形成。初期试点预计不会大跃进，关键是先将路铺好，之后跟沪深港通一样，慢慢扩容，因此不会出现“抽水效应”。证监会将持续优化CDR监管规则，包括对信息披露、投资者保护等多个方面制度要求作出完善。

业内人士称，相对由政府实施招标采购的一类疫苗，二类疫苗是自愿接种，费用由接种者承担，渠道垄断被打破，疫苗企业自主定价空间提高，因此二类疫苗毛利率水平较高。长生生物的高毛利率也得益于二类疫苗的销售。2017年，长生生物在售产品包括一类疫苗和二类疫苗，共有6个品种。

除了在集团层面推行“小集团、大业务”外，去年12月底，京东零售子集团开启一轮架构调整，将原三大事业群拆分成七条业务线，组织更为扁平化。原先以品类为核心的纵向一体化垂直结构，转变为以客户为中心的前中后台架构。架构调整后，前台聚焦用户精细化运营；中台为前台提供技术、数据和供应链的支撑；后台为前中台提供保障。其中，大中台建设是此次架构调整的重点，未来京东大中台不仅要为京东服务，还要将技术、供应链能力标准化、组件化、平台化，开放给外部零售企业，这也是京东要从零售商转型为零售基础设施提供商的关键所在。